2.Metodología
Un servicio o un producto se pueden copiar. Un modelo de negocio NO.
Nuestro compromiso:
- Aportar visión estratégica a la empresa y dotarla de mecanismos de control para una mejor gestión operativa.
- Acompañar a la organización en la implantación del nuevo modelo de gestión excelente.
2.1
¿ Qué encontramos ?
2.1.1
Gerente
- Experto en su profesión, pero con carencias directivas.
- Gran capacidad de trabajo, falta de tiempo y dificultad para delegar.
- Más centrado en lo que es urgente que en lo que es importante.
- Sufre la “ soledad del Directivo ”.
2.1.2
Equipo
- Indefinición de tareas y responsabilidades.
- Baja motivación, equipos cansados, saturados.
- Poca comunicación entre los miembros del equipo.
- Resistencia al cambio.
2.1.3
Organización
- Falta de estrategia: organización centrada en el día a día.
- Bajo rendimiento del negocio, pérdida o disminución de resultados.
- Falta de cultura organizativa.
- Falta de hábitos de gestión.
2.2
¿ Cómo actuamos ?
En 3 fases:
- FASE I: Análisis y diagnóstico de la situación de la compañía y del equipo.
- FASE II: Formulación del nuevo modelo de gestión y elaboración de su hoja de ruta.
- FASE III: Acompañamiento en la implementación del nuevo modelo de gestión excelente.
2.3
Juntos, un equipo ganador.
¿ Qué conseguimos ?
2.3.1
Gerente
- Gestión directiva más profesionalizada.
- Mejora en la gestión del tiempo.
- Aprendizaje del hábito de delegar.
- Apoyo en la toma de decisiones.
2.3.2
Equipo
- Tareas y responsabilidades bien definidas.
- Mayor implicación del equipo en la organización.
- Comunicación, comunicación y comunicación.
- Identificación de todo el equipo con el nuevo modelo.
2.3.3
Organización
- Estrategia definida y asumida por todo el equipo.
- Incorporación de hábitos de gestión. Toma de decisiones basada en hechos y datos, y no sobre la intuición.
- Incremento del rendimento.
- Percepción de la mejora continua como la razón de ser de la empresa.