2.Metodologia
Un servei o un producte es poden copiar. Un model de negoci NO.
El nostre compromís:
- Aportar visió estratègica a l’empresa i dotar-la de mecanismes de control per una millor gestió operativa.
- Acompanyar l’organització en la implantació del nou model de gestió excel·lent.
2.1
Què trobem ?
2.1.1
Gerent
- Expert en la seva professió, però amb carències directives.
- Gran capacitat de treball, manca de temps i dificultat per delegar.
- Més centrat en el que és urgent que en el que és important.
- Pateix la “ solitud del Directiu ”.
2.1.2
Equip
- Indefinició de tasques i responsabilitats.
- Baixa motivació, equips cansats, saturats.
- Poca comunicació entre els membres de l’equip.
- Resistència al canvi.
2.1.3
Organització
- Manca d’estratègia: Organització centrada en el dia a dia.
- Baix rendiment del negoci, pèrdua o disminució de resultats.
- Manca de cultura organitzativa.
- Manca d’hàbits de gestió.
2.2
Com actuem ?
En 3 fases:
- FASE I: Anàlisi i diagnòstic de la situació de la companyia i de l’equip.
- FASE II: Formulació del nou model de gestió i elaboració del seu full de ruta.
- FASE III: Acompanyament en la implementació del nou model de gestió excel·lent.
2.3
Junts, un equip guanyador.
Què assolim ?
2.3.1
Gerent
- Gestió directiva més professionalitzada.
- Millora en la gestió del temps.
- Aprenentatge de l’hàbit de delegar.
- Recolzament en la presa de decisions.
2.3.2
Equip
- Tasques i responsabilitats ben definides.
- Major implicació de l’equip en l’organització.
- Comunicació, comunicació i comunicació.
- Identificació de tot l’equip amb el nou model.
2.3.3
Organització
- Estratègia definida i assumida per tot l’equip.
- Incorporació d’hàbits de gestió. Presa de decisions basada en fets i dades i no sobre la intuïció.
- Increment del rendiment.
- Percepció de la millora contínua com la raó de ser de l’empresa.